——明確2012年工作將圍繞“五個(gè)著手”，力促管理轉(zhuǎn)型

    2011年12月16日-18日，集團(tuán)在吳江同里召開2011-2012年經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議，集團(tuán)公司黨政班子成員及各子公司總經(jīng)理參加了會(huì)議。會(huì)議審議并通過了常務(wù)副總經(jīng)理嚴(yán)明祥所作的集團(tuán)2011-2012年工作報(bào)告，研究并制定了2012年的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)目標(biāo)和工作任務(wù)。各子公司負(fù)責(zé)人在會(huì)上作了2011年度工作總結(jié)及2012年度工作計(jì)劃的報(bào)告。與會(huì)人員對(duì)集團(tuán)2011年度工作中存在的問題進(jìn)行了深入討論，提出了建議和意見。

    會(huì)議認(rèn)為，報(bào)告對(duì)2011年工作的回顧重點(diǎn)突出，較為全面地總結(jié)了集團(tuán)層面貫徹落實(shí)上海市人民政府2011年1號(hào)文件精神以及創(chuàng)優(yōu)創(chuàng)杯等工作，實(shí)事求是地提出了經(jīng)營管理中存在的問題。報(bào)告提出的“管理轉(zhuǎn)型”主題，符合集團(tuán)當(dāng)前發(fā)展的實(shí)際。會(huì)議指出，集團(tuán)所屬子公司在相對(duì)嚴(yán)峻的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，依靠制度管理和服務(wù)創(chuàng)新，在經(jīng)營業(yè)績、項(xiàng)目體量、工程質(zhì)量、服務(wù)意識(shí)等方面取得了突出的成績，保持了良好的發(fā)展勢(shì)頭。

    面對(duì)更為嚴(yán)峻的2012年國內(nèi)外經(jīng)濟(jì)形勢(shì)和重大挑戰(zhàn)，集團(tuán)要注重修煉內(nèi)功，重視項(xiàng)目篩選，進(jìn)一步做好企業(yè)管理轉(zhuǎn)型，實(shí)現(xiàn)以項(xiàng)目管理為核心的管理模式轉(zhuǎn)變，切實(shí)改變發(fā)展理念和管理意識(shí)，建立起權(quán)責(zé)一致、分工管理、決策科學(xué)、執(zhí)行順暢、監(jiān)督有力的管理體系和工作流程。會(huì)議強(qiáng)調(diào)，2012年集團(tuán)要著重從五個(gè)方面工作著手，即基礎(chǔ)工作、管控體系、過程監(jiān)控、重要環(huán)節(jié)、指導(dǎo)服務(wù)，大膽實(shí)施管理創(chuàng)新的新方法新途徑，一一抓好落實(shí)和執(zhí)行，通過實(shí)行評(píng)議考核機(jī)制、過錯(cuò)責(zé)任追究和績效考核等辦法，形成常態(tài)長效管理機(jī)制。

    會(huì)議號(hào)召，集團(tuán)上下要凝成合力，同舟共濟(jì)，力克時(shí)艱，以堅(jiān)定的信念、飽滿的精神、科學(xué)的手段、務(wù)實(shí)的作風(fēng)，積極拓展經(jīng)營市場和理念，提高工作效率和水平，不斷深化各項(xiàng)改革措施，以強(qiáng)烈的事業(yè)心、高度的責(zé)任感投入到新一年各項(xiàng)發(fā)展和改革的事業(yè)中，努力實(shí)現(xiàn)集團(tuán)經(jīng)濟(jì)的健康科學(xué)發(fā)展！